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优乐国际娱乐手机版相关媒体报道我所精益研发工作情况

发布者:dangban_admin 浏览次数:49 时间:2017-01-05 21:29:42
2016年,中国兵器工业集团西北机电工程研究所紧紧围绕“更加落实客户需求、更加提升研发效率”的目标,坚持技术和市场双牵引、精益与效益双推动,持续推进全价值链体系化精益管理战略落地,着力提升精益研发工作战略地位,进一步增强研究所基础管理能力和核心竞争力。   注重顶层规划 让执行推进   年初,研究所组织召开了精益工作专场推进会,注重精益管理工作的顶层设计和整体推进。一是完善四级组织机构。建立了精益管理领导小组、办公室、专项推进工作组、基层单位为主的四级推进机构,调整了领导组织机构的职责和分工,明确了各专项推进工作组行政管理、技术支持、考核评价的“三位一体”管理模式,完善了精益管理、精益考核评价等制度体系。二是严格执行“1+4”工作计划。制定了以年度精益管理工作计划为主,以精益研发、精益制造、精细化管理、合理化建议等四项推进计划为补充的“1+4”工作计划,细化和明确了各推进小组的年度工作任务和要求。强化计划与考核管理,将原有的季度计划与考核转变为月度计划与考核,完善计划分解,严格计划的执行和落实。   实施并行工程 让质量证明   工艺技术是设计与生产的纽带。研究所将技术工艺中心从生产部门独立出来,组建成立工艺技术研究室。新组建的研究室面向科研设计、生产制造和专业技术研究三个方向开展工艺工作,实施并行工程,在做好与科研设计的结合,有效提升工艺技术在产品价值链前端的影响力的同时,强化工艺技术对生产制造的指引和支持。在产品的设计开发阶段,设计师队伍与工艺师队伍同步任命;工作计划同步下达、同步考核,并结合研制阶段,提前策划拟用于批生产的工艺路线。同时,研究所开展了“设计源头抓质量、责任意识保质量、精品理念促质量”的技术状态全面清理整顿,确认整改设计类问题415项,工艺类问题289项,进一步提高定型产品设计图样、技术文件的正确性和工艺性。   关注全寿命周期 让用户满意   获得用户的满意是推进精益研发工作的目标之一。从团队配置上,研究所以突出技术基础研究和专业技术发展,实现专业技术团队和科研项目团队的有机融合和相互促进为目的,成立了56个专业技术团队,紧密跟踪客户需求,积极参与“十三五”项目与课题论证工作。通过对需求信息的应用不断发掘装备市场,完善技术发展规划,系统开展基础技术与核心技术攻关,持续优化研发和生产流程,始终将客户需求作为设计输入、客户满意作为追求目标,运用QFD工具将客户需求转化为实际的技术特征要素,使客户需求贯穿于产品研发和试制全过程,有效改善了用户体验。   依托数字化平台应用 让效率说话   产品研发过程是否精益最终是要靠研发效率说话。“快速设计”是数字化研发体系建设过程中基于NX的产品参数化设计上的一次成功尝试,通过导入产品设计模板,结合产品设计知识库,完成产品的三维建模、参数化驱动、工程图设计、计算校核,大大缩短了产品的设计开发周期,初步实现了研发流程显性化、设计流程标准化、设计结果规范化的精益设计实践。研究所电气箱体“快速设计”已在多个项目中得到应用。以某项目电气箱体设计为例,应用“快速设计”系统后,设计周期较以往缩短了80%。此外,研究所针对产品开发过程,开展了产品设计基础数据库建设,形成了5大类、68个产品专业数据库;以型号产品研制为基础,在PDM系统中建立完善了6大类、56个小类基础数据库;重新规划了信息编码方案,完成了34个数字化相关标准、规范的制定。
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