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优乐国际娱乐手机版——总装工时与绩效分配管理

发布者:admin 浏览次数:459 时间:2016-10-08 17:04:05
案例名称:总装工时与绩效分配管理
参 与 人:韩召旺
案例背景:
随着生产产品数量的增加,总装承担的任务更加繁重,多个项目往往同时展开,在人员数量不变化的情况下,如何保证能保质保量按时交付产品,是我们部门面临的挑战。制定一套切实可行的员工工作量衡量体系和绩效分配办法,做到公平、公正、公开,体现多劳多得,提高员工工作的积极性,使生产任务能够按时完成,保证产品的交付是我们亟需解决的。如何正确衡量员工的工作量?工作量的衡量准不准确?工作量与绩效是否挂钩?都影响着员工的工作积极性。
没有准确可靠的工作量考核标准,员工的工作量无法准确衡量。由于总装工作为团体合作完成方式,绩效考核时以整个团队进行绩效考核,无法准确的对团队内的每个人进行考核,造成团队内每个人对整个团队的贡献各不相同,但是在考核中体现不出。员工逐渐形成干多干少一个样的意识,考核无法准确体现多劳多得,无法调动员工的工作积极性。
改善方案:
1、根据工作内容步骤进行工时统计。组织人员对生产过程的每个工序进行统计,并成立工时评定小组对各个工序的工时进行标准评定。
2、细化部门的工作内容,如生产工时、临时工时、出差工时、加班工时等。并对各种类型的工时再进行细分,如出差工时细分为:科研配合、外出培训、伴随保障、参加培训等。
3、细化绩效考核方式。以员工月工时总量为核心来进行绩效考核分配,提高员工积极性。
改善效果:
通过工时与绩效分配管理的改善实施,绩效分配与每位员工的工作量直接挂钩,改变了员工以前干多干少一个样的心态,改善了员工的工作态度,大大提高了员工的工作积极性。
 
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